《易经与企业战略决策》
侯志荣 主讲
【课程背景】
企业的战略，是对行业，及社会未来的整体发展趋势，做出的一种预判分析。从而指导企业做出正确的选择。
但是企业在进入目标市场后，受到多方面的不确定因素影响，如自身的定位。及经营者，自身的运势走向。外界的不确定因素影响。按着西方式的管理学。未能正确的决择。
课程以纳甲预测学为根。要让学员，正确的应用易经预测学，分析企业的项目前景，及用人的风险，重大事件的决策。从而帮助企业降低决策风险与经营风险。
【课程栏目】 国学管理 易经与管理 易经应用
【课程对象】 总裁班 高管 企业管理 私人银行客户答谢会
【课程时间】 标准版3天，精华版1天
【课程收益】
1.易经的形原理与哲学思维
2.卦学的结构
3.解卦的基本方法
4.先后天卦的原理与社会发展趋势分析
5.周易卦爻知辞的解读
6.纳甲预测学的原理与应用
【授课形式】
轻松教学：理实结合，PPT图文并茂 实战演练：现场组卦卦象分析
【课程收益】
易经的基本原理与应用
先天卦与后天卦的原理与计算法则
二元八运对社会的发展趋势分析
三元九运的计算法则与现实应用
六爻预测学的起卦方法
六爻预测学的解卦方法
【课程大纲】
第一章：易经哲学概述
1.易经的形成原理与构成体系
2.阴阳五行的基本概念与相互关系
3.实与虚的辩证应用
3.先天与后天八卦与六十四卦的解读与运用
4.先天八卦二元八运与后天八卦三元九运的计算法则
5.二元八运对社会的发展趋势分析
6.后天卦三元九运的原理与应用
7.先天卦与后天卦体对社会发展预测分析
第二章：战略决策的原理与应用
1.企业为何要做战略决策
2.战略的本质是对事物未来发展的预判
3.战略的分析因素
1）政策导向
2）行业的全局现状与未来走势
3）市场的客观环境分析
4）消费者的需求心理
5）自身的优缺点分析
6）竞争对手在做什么
第三章：卦序的排序与现实管理暗示
1周易《上经》的排序暗示
2下经的排卦暗示
3周易为何从乾坤两卦开始？
4又为何从《既济》和《未挤》结束？
第四章:周易中的三易原则与管理应用
1. 变易 宇宙万物无时不刻的在变化
1）量变到质变
2）极端下的引发内部核变
3））受到外界时间场的影响引发变化
4）内部万物引力引发的变化
5）待时而动的处事原则
6）适应市场的需求变化原则
2. 不易 外界如何变要保持自身的强势之处
1）企业保持自己的核心优势
2）商业模式上面的核心优势
3）服务能力的核心优势
4）技术的核心优势
3.简易 万变不离其的阴阳哲学观
1）熟悉流程到简化流程
2）简化流程到降低内耗
3）熟悉流程简化流程
五．六爻预测学原理与起卦方法
1. 纳甲预测学的起源及形成历史
2. 六爻起卦的方法
3. 六爻装卦的方法
4. 八卦的取象
5. 干支的取象
六．解卦的方法
1. 起卦的方法
2. 找世爻的方法
3. 找应爻的方法.
4. 六亲的分法.
5. 神煞的取法
七．解卦的重点
1. 分析世应的关系
2. 找用神
3. 看动爻
4. 分析应验时间
5. 分析卦象
八．起卦的时间影响分析
1. 太岁的分析
2. 月建的影响分析及喜用
3. 日辰的影响及分析
4. 旬空的计算
5. 动爻的几种形式及结局分析
九．实战预测
1. 以真实案例分析.
2. 让学员自行起卦.
3. 让学员自行起卦,解卦,看应验
十．用人风险决策
1. 企业用人找用神的方法
2. 分析业务能力的旺衰
3. 分析团队合作能力
4. 分析意外事件方法
十一．项目投资前景预测分析
1. 卦爻分析现金能力的方法
2. 卦爻分析客户需求旺衰的方法
3. 卦爻分析意外风险的方法
十二．与人合作前景预测分析
1. 分析卦象的应爻
2. 分析赚钱的能力方法
3. 分析利润旺衰的方法
4. 分析意外风险
十三．法律纠纷预测分析
1. 分析对方的变化及状态方法
2. 分析官鬼爻的动静
3. 分析证据的旺衰
4. 分析追回钱款回来的结局
十四．重大事件注意事项
1. 流年太岁的影响
2. 岁逢三合局下的影响
3. 大耗与耗的不利时机
十五．课程尾声
1. 课后习题
2. 小组训练
3. 个别答疑
十六．课程结束
讲师：侯志荣
常驻地：北京
课程设计：侯志荣 原版设计 版权所有 侵权必究
课程适应于：总裁班 EMBA班 私人银行客户答谢会
课程组织:客户方自行组织
订课事项:此课程内容量较大，最少订购时间为 1天(6小时）
课程费：15000元/天
费用包括：课酬费，税费，差旅费
讲师：侯志荣
电话：13311303548
邮箱：372017831@qq.com
常驻地：北京
